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La conversación sobre la soberanía digital gana fuerza en todo el mundo. En un clima de incertidumbre geopolítica y competencia tecnológica, es natural que las naciones busquen mayor control sobre su futuro digital. El verdadero problema no es si los países deben perseguir la soberanía en sectores críticos, sino cuál es la mejor manera de lograrla.

Muchas naciones están respondiendo al nuevo entorno global invirtiendo fuertemente en centros de datos, bajo el supuesto de que poseer la infraestructura física para la nube, los datos y la IA garantiza la independencia. Sin embargo, creer que la soberanía se logra solo con tener servidores y procesadores en territorio nacional ignora la interdependencia tecnológica del mundo. Esta idea puede desviar la atención de lo que realmente hace fuerte a un país en el ámbito digital.

Incluso cuando un centro de datos es operado por un proveedor local en territorio nacional, sus componentes clave (procesadores, equipos de red, los modelos de IA que se ejecutan allí) casi siempre son diseñados o fabricados en el extranjero. Lograr una autosuficiencia tecnológica completa significaría excluir todo el hardware extranjero y, por ende, el software extranjero que está profundamente arraigado tanto en los negocios como en la administración pública. Una estrategia de este tipo no es ni práctica ni económicamente viable, ya que aislaría a cualquier nación que la elija del flujo constante de innovación procedente de otras partes del mundo.

En lugar de perseguir la autosuficiencia total, lo cual es contraproducente, los países deben invertir de manera estratégica y crear regulaciones pragmáticas que se enfoquen en resultados concretos, no en ideales teóricos. La verdadera soberanía digital se logra manteniendo el control sobre los datos y activos más críticos, mientras se aprovechan las mejores tecnologías del mercado, siempre alineadas con los intereses nacionales.

A partir de esta idea, se aclaran varias prioridades.

Primero, los gobiernos deben invertir sus recursos limitados donde tendrán el mayor impacto. La verdadera carrera no se trata de quién acumula la mayor cantidad de servidores. Se trata de quién desarrolla y controla el software y las aplicaciones de IA que impulsan el futuro de la industria. Este es el ámbito donde realmente se decide la soberanía y la competitividad a largo plazo, y donde las inversiones públicas generarán los mayores retornos. Al fomentar la adopción de software y la IA en la industria y el sector público, los gobiernos también impulsan la demanda natural de centros de datos y chips, logrando ambos objetivos a la vez.

 Segundo, la soberanía digital no es uniforme: los niveles de protección más altos implican, naturalmente, mayores costos en tiempo y dinero. Para el máximo impacto, las naciones deben graduar la protección según la criticidad de los datos. Esto se traduce en una estrategia de tres niveles:

• Máximo Control: Información crítica (como seguridad nacional o pública) debe exigir los más altos niveles, con operaciones gestionadas bajo autoridad nacional y personal con autorización de seguridad.
• Localización de Datos: Un enfoque de soberanía a través de la localización de datos puede ser apropiado en industrias reguladas, como el sector sanitario.
• Nube de Confianza: Finalmente, los datos menos sensibles y las aplicaciones estándar pueden ejecutarse de forma segura y rentable en entornos de nube de confianza, siempre que cumplan con los estándares de ciberseguridad reconocidos.

 Tercero, los gobiernos deberían adoptar estándares internacionales de soberanía (como ISO, IEC, etc.) en lugar de crear sus propias reglas separadas. La estandarización es clave porque permite que más proveedores accedan al mercado y logren economías de escala. Además, facilita que tanto el sector público como el privado utilicen soluciones soberanas alojadas en países vecinos que sigan las mismas reglas. Esto resultará en una oferta de nube soberana más amplia, a menores costos y de implementación más rápida.

 Cuarto, es prudente que las naciones inviertan en educación, capacitación e investigación en los campos de la nube, los datos y la IA aplicada. Al hacerlo, equiparan sistemáticamente a su gente con las capacidades, la experiencia y las habilidades para tomar el destino digital de su nación en sus propias manos. En este sentido, queda claro que la soberanía es mucho más que comprar y poseer hardware.

Al final, se trata de una comprensión común: el futuro digital de una nación no se determinará en salas de servidores. Será moldeado por sus empresas e instituciones públicas al tomar decisiones inteligentes y pragmáticas sobre su soberanía y competitividad. Esto significa centrarse en resultados en lugar de ideales teóricos, y aplicar las mejores tecnologías disponibles para crear valor duradero.

Christian Klein es el CEO de SAP SE, la empresa tecnológica más valiosa de Europa.

El agotamiento está afectando a los trabajadores con más fuerza que nunca, mucho antes de lo esperado. Mientras que las generaciones anteriores solían enfrentarse a los retos más difíciles de su carrera profesional y su vida personal a partir de los 40 años, las generaciones más jóvenes se enfrentan ahora al cansancio laboral mucho antes. Uno de cada cuatro estadounidenses afirma haber alcanzado el nivel máximo de agotamiento antes de los 30 años, y más de la mitad de los trabajadores estadounidenses de distintas edades expresa que, en la actualidad, está experimentando niveles moderados de agotamiento. El estrés en el lugar de trabajo se está intensificando, y puede generar problemas de salud mental para los empleados, así como una elevada rotación de personal, baja productividad y resultados empresariales desfavorables para los empleadores.

¿Qué lo provoca? Cada vez más, los expertos hablan del “pseudotrabajo”. El pseudotrabajo es el trabajo ajetreado: el bombardeo constante de correos electrónicos, reuniones y tareas de bajo impacto que dejan a los empleados agotados e insatisfechos.

Cuando la jornada laboral está repleta de trabajo ajetreado aparentemente interminable, es natural llegar a casa y preguntarse: “¿qué he logrado realmente hoy?”. El pseudotrabajo, cansador y desmoralizador al mismo tiempo, puede ser uno de los principales responsables del agotamiento que sufren cada vez más las generaciones jóvenes. 

Pues bien, si el pseudotrabajo es un factor clave que contribuye al agotamiento de los empleados, la solución puede ser justo la contraria: oportunidades de aprendizaje y desarrollo reales en el trabajo. Casi un tercio de los empleados señala que la capacitación de alta calidad en el trabajo los hizo sentir “verdaderamente inspirados y revitalizados”. También se sintieron “muy valorados y motivados” por sus empleadores, y reconocieron la inversión continua en su desarrollo. Además del beneficio obvio de crear una mano de obra altamente capacitada, las oportunidades de aprendizaje ayudan a los empleados a experimentar una sensación de logro, entusiasmo y motivación, lo cual rompe el patrón del pseudotrabajo y combate el agotamiento en el proceso.

Este tipo de aprendizaje significativo puede conseguirse a través de SAP Learning Hub, que posibilita que todas las personas del universo SAP accedan a una amplia gama de certificaciones SAP, disponibles para que los usuarios las disfruten mientras descansan de los correos electrónicos incesantes. SAP proporciona programas de aprendizaje organizados que permiten a los trabajadores profundizar sus conocimientos a su ritmo, en función de sus necesidades y objetivos específicos. Pueden integrarse perfectamente en las rutinas de trabajo diarias para que los empleados puedan forjar su propio camino de aprendizaje continuo. Sobre el tema, un empleado que se capacitó en SAP expresó: “La certificación SAP aumenta mi confianza y mi capacidad de adaptación. El aprendizaje continuo no solo enriquece mis conocimientos, sino que también garantiza que las soluciones que ofrezco sean innovadoras y estén en sintonía con la evolución del mundo de la tecnología”.

Al integrar el aprendizaje continuo con la rutina diaria, las organizaciones pueden hacer algo más que solo desarrollar competencias, pueden revitalizar sus equipos y empezar a contrarrestar realmente los efectos del pseudotrabajo.

La conversación sobre la soberanía digital gana fuerza en todo el mundo. En un clima de incertidumbre geopolítica y competencia tecnológica, es natural que las naciones busquen mayor control sobre su futuro digital. El verdadero problema no es si los países deben perseguir la soberanía en sectores críticos, sino cuál es la mejor manera de lograrla.

Muchas naciones están respondiendo al nuevo entorno global invirtiendo fuertemente en centros de datos, bajo el supuesto de que poseer la infraestructura física para la nube, los datos y la IA garantiza la independencia. Sin embargo, creer que la soberanía se logra solo con tener servidores y procesadores en territorio nacional ignora la interdependencia tecnológica del mundo. Esta idea puede desviar la atención de lo que realmente hace fuerte a un país en el ámbito digital.

Incluso cuando un centro de datos es operado por un proveedor local en territorio nacional, sus componentes clave (procesadores, equipos de red, los modelos de IA que se ejecutan allí) casi siempre son diseñados o fabricados en el extranjero. Lograr una autosuficiencia tecnológica completa significaría excluir todo el hardware extranjero y, por ende, el software extranjero que está profundamente arraigado tanto en los negocios como en la administración pública. Una estrategia de este tipo no es ni práctica ni económicamente viable, ya que aislaría a cualquier nación que la elija del flujo constante de innovación procedente de otras partes del mundo.

En lugar de perseguir la autosuficiencia total, lo cual es contraproducente, los países deben invertir de manera estratégica y crear regulaciones pragmáticas que se enfoquen en resultados concretos, no en ideales teóricos. La verdadera soberanía digital se logra manteniendo el control sobre los datos y activos más críticos, mientras se aprovechan las mejores tecnologías del mercado, siempre alineadas con los intereses nacionales.

A partir de esta idea, se aclaran varias prioridades.

Primero, los gobiernos deben invertir sus recursos limitados donde tendrán el mayor impacto. La verdadera carrera no se trata de quién acumula la mayor cantidad de servidores. Se trata de quién desarrolla y controla el software y las aplicaciones de IA que impulsan el futuro de la industria. Este es el ámbito donde realmente se decide la soberanía y la competitividad a largo plazo, y donde las inversiones públicas generarán los mayores retornos. Al fomentar la adopción de software y la IA en la industria y el sector público, los gobiernos también impulsan la demanda natural de centros de datos y chips, logrando ambos objetivos a la vez.

 Segundo, la soberanía digital no es uniforme: los niveles de protección más altos implican, naturalmente, mayores costos en tiempo y dinero. Para el máximo impacto, las naciones deben graduar la protección según la criticidad de los datos. Esto se traduce en una estrategia de tres niveles:

• Máximo Control: Información crítica (como seguridad nacional o pública) debe exigir los más altos niveles, con operaciones gestionadas bajo autoridad nacional y personal con autorización de seguridad.
• Localización de Datos: Un enfoque de soberanía a través de la localización de datos puede ser apropiado en industrias reguladas, como el sector sanitario.
• Nube de Confianza: Finalmente, los datos menos sensibles y las aplicaciones estándar pueden ejecutarse de forma segura y rentable en entornos de nube de confianza, siempre que cumplan con los estándares de ciberseguridad reconocidos.

 Tercero, los gobiernos deberían adoptar estándares internacionales de soberanía (como ISO, IEC, etc.) en lugar de crear sus propias reglas separadas. La estandarización es clave porque permite que más proveedores accedan al mercado y logren economías de escala. Además, facilita que tanto el sector público como el privado utilicen soluciones soberanas alojadas en países vecinos que sigan las mismas reglas. Esto resultará en una oferta de nube soberana más amplia, a menores costos y de implementación más rápida.

 Cuarto, es prudente que las naciones inviertan en educación, capacitación e investigación en los campos de la nube, los datos y la IA aplicada. Al hacerlo, equiparan sistemáticamente a su gente con las capacidades, la experiencia y las habilidades para tomar el destino digital de su nación en sus propias manos. En este sentido, queda claro que la soberanía es mucho más que comprar y poseer hardware.

Al final, se trata de una comprensión común: el futuro digital de una nación no se determinará en salas de servidores. Será moldeado por sus empresas e instituciones públicas al tomar decisiones inteligentes y pragmáticas sobre su soberanía y competitividad. Esto significa centrarse en resultados en lugar de ideales teóricos, y aplicar las mejores tecnologías disponibles para crear valor duradero.

Christian Klein es el CEO de SAP SE, la empresa tecnológica más valiosa de Europa.

La conversación sobre la soberanía digital gana fuerza en todo el mundo. En un clima de incertidumbre geopolítica y competencia tecnológica, es natural que las naciones busquen mayor control sobre su futuro digital. El verdadero problema no es si los países deben perseguir la soberanía en sectores críticos, sino cuál es la mejor manera de lograrla.

Muchas naciones están respondiendo al nuevo entorno global invirtiendo fuertemente en centros de datos, bajo el supuesto de que poseer la infraestructura física para la nube, los datos y la IA garantiza la independencia. Sin embargo, creer que la soberanía se logra solo con tener servidores y procesadores en territorio nacional ignora la interdependencia tecnológica del mundo. Esta idea puede desviar la atención de lo que realmente hace fuerte a un país en el ámbito digital.

Incluso cuando un centro de datos es operado por un proveedor local en territorio nacional, sus componentes clave (procesadores, equipos de red, los modelos de IA que se ejecutan allí) casi siempre son diseñados o fabricados en el extranjero. Lograr una autosuficiencia tecnológica completa significaría excluir todo el hardware extranjero y, por ende, el software extranjero que está profundamente arraigado tanto en los negocios como en la administración pública. Una estrategia de este tipo no es ni práctica ni económicamente viable, ya que aislaría a cualquier nación que la elija del flujo constante de innovación procedente de otras partes del mundo.

En lugar de perseguir la autosuficiencia total, lo cual es contraproducente, los países deben invertir de manera estratégica y crear regulaciones pragmáticas que se enfoquen en resultados concretos, no en ideales teóricos. La verdadera soberanía digital se logra manteniendo el control sobre los datos y activos más críticos, mientras se aprovechan las mejores tecnologías del mercado, siempre alineadas con los intereses nacionales.

A partir de esta idea, se aclaran varias prioridades.

Primero, los gobiernos deben invertir sus recursos limitados donde tendrán el mayor impacto. La verdadera carrera no se trata de quién acumula la mayor cantidad de servidores. Se trata de quién desarrolla y controla el software y las aplicaciones de IA que impulsan el futuro de la industria. Este es el ámbito donde realmente se decide la soberanía y la competitividad a largo plazo, y donde las inversiones públicas generarán los mayores retornos. Al fomentar la adopción de software y la IA en la industria y el sector público, los gobiernos también impulsan la demanda natural de centros de datos y chips, logrando ambos objetivos a la vez.

 Segundo, la soberanía digital no es uniforme: los niveles de protección más altos implican, naturalmente, mayores costos en tiempo y dinero. Para el máximo impacto, las naciones deben graduar la protección según la criticidad de los datos. Esto se traduce en una estrategia de tres niveles:

• Máximo Control: Información crítica (como seguridad nacional o pública) debe exigir los más altos niveles, con operaciones gestionadas bajo autoridad nacional y personal con autorización de seguridad.
• Localización de Datos: Un enfoque de soberanía a través de la localización de datos puede ser apropiado en industrias reguladas, como el sector sanitario.
• Nube de Confianza: Finalmente, los datos menos sensibles y las aplicaciones estándar pueden ejecutarse de forma segura y rentable en entornos de nube de confianza, siempre que cumplan con los estándares de ciberseguridad reconocidos.

 Tercero, los gobiernos deberían adoptar estándares internacionales de soberanía (como ISO, IEC, etc.) en lugar de crear sus propias reglas separadas. La estandarización es clave porque permite que más proveedores accedan al mercado y logren economías de escala. Además, facilita que tanto el sector público como el privado utilicen soluciones soberanas alojadas en países vecinos que sigan las mismas reglas. Esto resultará en una oferta de nube soberana más amplia, a menores costos y de implementación más rápida.

 Cuarto, es prudente que las naciones inviertan en educación, capacitación e investigación en los campos de la nube, los datos y la IA aplicada. Al hacerlo, equiparan sistemáticamente a su gente con las capacidades, la experiencia y las habilidades para tomar el destino digital de su nación en sus propias manos. En este sentido, queda claro que la soberanía es mucho más que comprar y poseer hardware.

Al final, se trata de una comprensión común: el futuro digital de una nación no se determinará en salas de servidores. Será moldeado por sus empresas e instituciones públicas al tomar decisiones inteligentes y pragmáticas sobre su soberanía y competitividad. Esto significa centrarse en resultados en lugar de ideales teóricos, y aplicar las mejores tecnologías disponibles para crear valor duradero.

Christian Klein es el CEO de SAP SE, la empresa tecnológica más valiosa de Europa.

El agotamiento está afectando a los trabajadores con más fuerza que nunca, mucho antes de lo esperado. Mientras que las generaciones anteriores solían enfrentarse a los retos más difíciles de su carrera profesional y su vida personal a partir de los 40 años, las generaciones más jóvenes se enfrentan ahora al cansancio laboral mucho antes. Uno de cada cuatro estadounidenses afirma haber alcanzado el nivel máximo de agotamiento antes de los 30 años, y más de la mitad de los trabajadores estadounidenses de distintas edades expresa que, en la actualidad, está experimentando niveles moderados de agotamiento. El estrés en el lugar de trabajo se está intensificando, y puede generar problemas de salud mental para los empleados, así como una elevada rotación de personal, baja productividad y resultados empresariales desfavorables para los empleadores.

¿Qué lo provoca? Cada vez más, los expertos hablan del “pseudotrabajo”. El pseudotrabajo es el trabajo ajetreado: el bombardeo constante de correos electrónicos, reuniones y tareas de bajo impacto que dejan a los empleados agotados e insatisfechos.

Cuando la jornada laboral está repleta de trabajo ajetreado aparentemente interminable, es natural llegar a casa y preguntarse: “¿qué he logrado realmente hoy?”. El pseudotrabajo, cansador y desmoralizador al mismo tiempo, puede ser uno de los principales responsables del agotamiento que sufren cada vez más las generaciones jóvenes. 

Pues bien, si el pseudotrabajo es un factor clave que contribuye al agotamiento de los empleados, la solución puede ser justo la contraria: oportunidades de aprendizaje y desarrollo reales en el trabajo. Casi un tercio de los empleados señala que la capacitación de alta calidad en el trabajo los hizo sentir “verdaderamente inspirados y revitalizados”. También se sintieron “muy valorados y motivados” por sus empleadores, y reconocieron la inversión continua en su desarrollo. Además del beneficio obvio de crear una mano de obra altamente capacitada, las oportunidades de aprendizaje ayudan a los empleados a experimentar una sensación de logro, entusiasmo y motivación, lo cual rompe el patrón del pseudotrabajo y combate el agotamiento en el proceso.

Este tipo de aprendizaje significativo puede conseguirse a través de SAP Learning Hub, que posibilita que todas las personas del universo SAP accedan a una amplia gama de certificaciones SAP, disponibles para que los usuarios las disfruten mientras descansan de los correos electrónicos incesantes. SAP proporciona programas de aprendizaje organizados que permiten a los trabajadores profundizar sus conocimientos a su ritmo, en función de sus necesidades y objetivos específicos. Pueden integrarse perfectamente en las rutinas de trabajo diarias para que los empleados puedan forjar su propio camino de aprendizaje continuo. Sobre el tema, un empleado que se capacitó en SAP expresó: “La certificación SAP aumenta mi confianza y mi capacidad de adaptación. El aprendizaje continuo no solo enriquece mis conocimientos, sino que también garantiza que las soluciones que ofrezco sean innovadoras y estén en sintonía con la evolución del mundo de la tecnología”.

Al integrar el aprendizaje continuo con la rutina diaria, las organizaciones pueden hacer algo más que solo desarrollar competencias, pueden revitalizar sus equipos y empezar a contrarrestar realmente los efectos del pseudotrabajo.

La conversación sobre la soberanía digital gana fuerza en todo el mundo. En un clima de incertidumbre geopolítica y competencia tecnológica, es natural que las naciones busquen mayor control sobre su futuro digital. El verdadero problema no es si los países deben perseguir la soberanía en sectores críticos, sino cuál es la mejor manera de lograrla.

Muchas naciones están respondiendo al nuevo entorno global invirtiendo fuertemente en centros de datos, bajo el supuesto de que poseer la infraestructura física para la nube, los datos y la IA garantiza la independencia. Sin embargo, creer que la soberanía se logra solo con tener servidores y procesadores en territorio nacional ignora la interdependencia tecnológica del mundo. Esta idea puede desviar la atención de lo que realmente hace fuerte a un país en el ámbito digital.

Incluso cuando un centro de datos es operado por un proveedor local en territorio nacional, sus componentes clave (procesadores, equipos de red, los modelos de IA que se ejecutan allí) casi siempre son diseñados o fabricados en el extranjero. Lograr una autosuficiencia tecnológica completa significaría excluir todo el hardware extranjero y, por ende, el software extranjero que está profundamente arraigado tanto en los negocios como en la administración pública. Una estrategia de este tipo no es ni práctica ni económicamente viable, ya que aislaría a cualquier nación que la elija del flujo constante de innovación procedente de otras partes del mundo.

En lugar de perseguir la autosuficiencia total, lo cual es contraproducente, los países deben invertir de manera estratégica y crear regulaciones pragmáticas que se enfoquen en resultados concretos, no en ideales teóricos. La verdadera soberanía digital se logra manteniendo el control sobre los datos y activos más críticos, mientras se aprovechan las mejores tecnologías del mercado, siempre alineadas con los intereses nacionales.

A partir de esta idea, se aclaran varias prioridades.

Primero, los gobiernos deben invertir sus recursos limitados donde tendrán el mayor impacto. La verdadera carrera no se trata de quién acumula la mayor cantidad de servidores. Se trata de quién desarrolla y controla el software y las aplicaciones de IA que impulsan el futuro de la industria. Este es el ámbito donde realmente se decide la soberanía y la competitividad a largo plazo, y donde las inversiones públicas generarán los mayores retornos. Al fomentar la adopción de software y la IA en la industria y el sector público, los gobiernos también impulsan la demanda natural de centros de datos y chips, logrando ambos objetivos a la vez.

 Segundo, la soberanía digital no es uniforme: los niveles de protección más altos implican, naturalmente, mayores costos en tiempo y dinero. Para el máximo impacto, las naciones deben graduar la protección según la criticidad de los datos. Esto se traduce en una estrategia de tres niveles:

• Máximo Control: Información crítica (como seguridad nacional o pública) debe exigir los más altos niveles, con operaciones gestionadas bajo autoridad nacional y personal con autorización de seguridad.
• Localización de Datos: Un enfoque de soberanía a través de la localización de datos puede ser apropiado en industrias reguladas, como el sector sanitario.
• Nube de Confianza: Finalmente, los datos menos sensibles y las aplicaciones estándar pueden ejecutarse de forma segura y rentable en entornos de nube de confianza, siempre que cumplan con los estándares de ciberseguridad reconocidos.

 Tercero, los gobiernos deberían adoptar estándares internacionales de soberanía (como ISO, IEC, etc.) en lugar de crear sus propias reglas separadas. La estandarización es clave porque permite que más proveedores accedan al mercado y logren economías de escala. Además, facilita que tanto el sector público como el privado utilicen soluciones soberanas alojadas en países vecinos que sigan las mismas reglas. Esto resultará en una oferta de nube soberana más amplia, a menores costos y de implementación más rápida.

 Cuarto, es prudente que las naciones inviertan en educación, capacitación e investigación en los campos de la nube, los datos y la IA aplicada. Al hacerlo, equiparan sistemáticamente a su gente con las capacidades, la experiencia y las habilidades para tomar el destino digital de su nación en sus propias manos. En este sentido, queda claro que la soberanía es mucho más que comprar y poseer hardware.

Al final, se trata de una comprensión común: el futuro digital de una nación no se determinará en salas de servidores. Será moldeado por sus empresas e instituciones públicas al tomar decisiones inteligentes y pragmáticas sobre su soberanía y competitividad. Esto significa centrarse en resultados en lugar de ideales teóricos, y aplicar las mejores tecnologías disponibles para crear valor duradero.

Christian Klein es el CEO de SAP SE, la empresa tecnológica más valiosa de Europa.